Schulung Führung in Köln: Teams agil führen
Schulung Führung in Köln: Teams agil führen – Seminar bei S+P – Seminar-Nr. E07
Ihr Nutzen mit dem Schulung Führung in Köln: Teams agil führen:
- So bringen Sie Ihr Team in Top-Form
- Barrieren der Mitarbeiter abbauen – Stärken fördern
- High-Performance im Team – mehr Leistung „herauskitzeln“
- Akzeptanz als Vorgesetzter sichern
- Stimmungsmacher – Faule Äpfel müssen aus dem Korb
Zielgruppe für die Schulung Führung in Köln: Teams agil führen
- Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Stabstellen.
- Key Account Manager, Produktmanager und Assistenten von Vorstand und Geschäftsführung.
- Verantwortliche, die Teams, Kollegen und Mitarbeiter führen, auch ohne disziplinarisch Vorgesetzter zu sein.
Ihr Nutzen mit der Schulung Führung in Köln: Teams agil führen
- Warum ist Führung so anstrengend?
- Strategien zur Konfliktlösung: Konfliktgespräche konstruktiv führen
- Richtiger Umgang mit Low-Performern
- High-Performance sichern und dauerhaft halten
Ihr Vorsprung mit der Schulung Führung in Köln: Teams agil führen
Jeder Teilnehmer erhält folgende S+P Produkte:
+ S+P Checkliste: „Erfolgreiche Mitarbeiterauswahl nach dem DISG-Konzept“
+ S+P Checkliste „Ziele SMART formulieren“
+ S+P Leitfaden „Konflikte erkennen und auflösen“
+ S+P Test „Wie ist Ihr Delegationsverhalten?“
+ S+P-Test „Prüfen Sie Ihre Feedback-Fähigkeit“
+ S+P Checkliste „Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?“
Seminarprogramm – Schulung Führung in Köln: Teams agil führen
Ihr Vorsprung: Schulung Führung in Köln: Teams agil führen zu den 11 anspruchsvollsten Teamsituationen
Ihr Vorsprung in der Führungspraxis – Die Teilnehmer erhalten bewährte Führungstechniken zur erfolgreichen Lösung der folgenden 11 anspruchsvollen Teamsituationen:
- Das perfekte Team zusammenstellen
- Optimale Rollen- und Aufgabenverteilung im Team
- Wenn die Kompetenzen im Team nicht ausreichen
- Ein komplexes Problem in Teilprobleme aufteilen und gemeinsam lösen
- Überforderung rechtzeitig erkennen und gegensteuern
- Wenn das Team kein Problembewusstsein hat
- Wenn das Team an seine Grenzen stößt
- Leistung angemessen wertschätzen – Erfolge gebührend feiern
- Ein Teammitglied verlässt die Gruppe
- Meilensteine werden nicht erreicht – Deadline wird nicht eingehalten
- Wenn das Team gegen den Chef rebelliert